桃桃一轮谁说大象不会跳舞（谁说大象不会跳舞）

大家好，我是小新，我来为大家解答以上问题。桃桃一轮谁说大象不会跳舞，谁说大象不会跳舞很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、《谁说大象不能跳舞》，是迄今为止第一部我完整读完的非文学类书籍，说来惭愧，工作几年，从来没有认认真真这样阅读过一本书，做学生的时候，也没有哪本教材这样让我手不释卷，更不会刚读完一遍就已经像是被无数人翻阅过的。

2、 能接触到这本书，应该感谢我的导师，也是我的领导，他在不同场合多次提到了此书中的经验和理念，并且多次引用其中的一句话“没有人检查的工作就没有人重视”。于是带着好奇与疑问，我翻开了这本书。

3、 读完后我觉得非常幸运，因为书中说描写的情况，与我们的工作的是多么的类似，而郭士纳事前的思虑与事后的经验，又与我们在历经各种亲身体验后的心得是多么的具有共同点。在阅读的过程中，我似乎见到自己的单位与IBM重叠在一起，他们带给我的感受，是那样的相同。

4、 郭士纳通过这本书带给我们的，不仅仅只是共鸣，更多的是他那坚强的意志和信念。还有他破除各种壁障时所采取的高超手法①，也是值得我们学习的。

5、 正像柳传志的评价：大型企业的成功重组决不是依靠运气取得的，正像IBM所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。当然，战略、执行及领导能力，绝对不是仅仅在企业重组时才需要的，在稳定的增长期，这三个要素同样非常重要。或许，我们应该继续关注在彭明盛的带领下，IBM又会走向何方。这头大象还能继续把舞跳下去吗？

6、 从1993年到2002年，这九年的IBM，倾注了郭士纳的心血，他把一生的经验都奉献给了IBM，他把作为高级管理人员最宝贵的岁月（51－60岁）献给了IBM。隐退的时候，在致员工信中他说到：我的一生属于IBM。而我们，又有多少人能说出这样的话。

7、 在这本书里，除了能够获取卓有成效的管理方法和经验，我们还能理会到更多的内容。字里行间，郭士纳传达了他60年对人生的理解，特别是对一生中所面临众多抉择的理解，相信我们的广大青年同事阅读后，将在思考自身的远景规划时会有更高的视野，在对待现有的工作时更加务实。

8、 而即使是他在企业管理方面的方法和经验，也不仅仅只适用于IT行业。他山之石，可以攻玉。不管哪种行业，不管哪类领域，包括我们团的青年工作，总能在IBM这9年的经验中找到有价值的参考思路，得到启发。

9、 我如此推崇这本书，并不是盲目的跟随潮流。在此之前，我对IBM公司的理解，除了“蓝色巨人”的称号，以及毕业时众多同学都努力踏入IBM门槛外，别无其他。对于郭士纳的生平，也是在把书读了一半后，才了解到的。甚至在阅读的时候，我对他的某些预测也抱着怀疑的态度，比如他认为放弃的某些业务是注定要失败的，当然这种怀疑我们无法证实。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。