【什么是目标成本】目标成本是企业在产品设计和生产过程中，根据市场需求、竞争状况以及企业自身的盈利目标，预先设定的一个成本上限。它是企业在确保利润的前提下，对产品成本进行控制的重要手段。目标成本不仅关注产品的制造成本，还涵盖了研发、采购、销售等全过程的成本管理。
目标成本的核心在于“先有目标，再求实现”，通过合理分配资源、优化流程、提高效率，使实际成本尽量接近或低于目标成本，从而提升企业的市场竞争力和盈利能力。
目标成本概述
| 项目 | 内容 |
| 定义 | 根据市场需求和企业盈利目标设定的可接受成本上限 |
| 目的 | 控制成本、提升利润、增强市场竞争力 |
| 关键点 | 市场导向、成本控制、过程管理 |
| 应用领域 | 制造业、服务业、新产品开发等 |
| 实施步骤 | 市场调研 → 确定目标利润 → 计算目标成本 → 分解成本责任 → 过程监控与调整 |
目标成本与传统成本核算的区别
| 项目 | 目标成本 | 传统成本核算 |
| 核心理念 | 先有目标，后控制成本 | 先计算成本，后决定价格 |
| 时间点 | 产品设计阶段 | 产品完成后 |
| 成本范围 | 全生命周期成本 | 制造成本为主 |
| 管理方式 | 预防性、前瞻性 | 回顾性、事后分析 |
| 责任归属 | 多部门协同 | 财务部门主导 |
实施目标成本的好处
1. 提升产品竞争力：通过合理定价，增强市场吸引力。
2. 优化资源配置：减少浪费，提高资源利用效率。
3. 促进团队协作：跨部门共同参与成本控制。
4. 增强企业应变能力：快速响应市场变化，灵活调整策略。
5. 提高利润空间：在保证质量的前提下降低成本。
总结
目标成本是一种以市场为导向的成本管理方法，强调在产品设计和生产初期就设定合理的成本目标，并通过全过程的控制与优化来实现这一目标。它不仅是成本控制的工具，更是企业战略管理的重要组成部分。通过实施目标成本，企业可以在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。