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7s管理内容和标准(7s管理)

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7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 7S现场管理体系: 所谓的7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。 7S的八大作用: 1、改善和提高企业形象。2、提高生产效率。3、改善零件在库周转率。4、减少故障,保障品质。5、保证企业安全生产。6、降低生产成本。7、改善员工精神面貌,使组织具有活力。 8、缩短作业周期,确保交货期。

7S的六大效用: 1、亏损降到最低 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、事故为零 6、投诉为零

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