大家好,我是小新,我来为大家解答以上问题。项目总监和项目经理,项目总监很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、项目总监是项目的统领者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始,到项目结束的全过程,进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是时间短,投资少,质量好。
2、职位描述(job description)
3、项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务,也是在市场经济条件下,建设项目的所有权与经营权相对分离,根据委托人授权进行项目管理的总负责人。其有双重身份,一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人;二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
4、入行要求(requirement)
5、根据我国现行的规定,项目总监必须是国家注册监理工程师,具有监理项目主要专业的高级职称,知识面宽,经验丰富,表达能力好,善于协调,能带领监理人员协同工作。同时,要具有专业素质、身体素质、道德素质、工作能力等。
6、行业介绍(introduction)
7、项目总监贯穿于一个建设项目的全过程、全方位、动态的“三控制(质量、造价、工期),二管理(信息管理和合同管理),一协调(协调工作)”。因此,项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监可以沿着:项目成员——项目经理——项目总监——运营总监之路晋升。
8、入行阶段:市场调查和分析,项目计划的执行,控制项目节点,管理项目文件,保证项目在预算内按时、按质完成。2K-6K
9、中级阶段:项目计划的制定和执行,项目市场情报收集分析,项目团队的管理,项目工期、投资和质量的控制,参与项目利益的分配,成员的选择和培训。8K-14K
10、高级阶段:公司整体战略和项目计划制定,公司内外部资源协调沟通,项目团队的组成,利益的分配,项目经理选择和培养
本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。